在第三方物流供应商的选择过程中,人们往往会比较注重供应商服务价格的比较,因为价格因素是最直观、最容易衡量的,但是对于像A公司这样处于化工品生产领域的企业来说,运输、仓储过程中的安全性、合规合法性甚至比成本还要重要,因此如何设置第三方物流供应商选择的指标,如何设置各指标的权重,如何应用科学的评价方法,对于选择优质的供应商是十分重要的。本文首先介绍了第三方物流的价值和风险,并对选择第三方物流供应商的原则,第三方物流供应商选择指标体系以及选择方法的相关理论进行了回顾。其次,对A公司所在氨纶生产行业进行了分析,并详细分析了A公司现有的物流绩效状况和供应商选择流程和相关指标以及存在的问题。再次,以A公司原料物流供应商选择为切入点,根据A公司的企业文化和化工品业务特点构建了A公司第三方物流供应商选择指标体系,采用层次分析法(AHP法)确定评价指标的权重,运用多指标模糊评价决策方法构建A公司第三方物流供应商选择模型,并重新设计选择流程,通过该模型对评价潜在供应商M和N公司的实际运用分析,检验模型的可操作和合理性。最后,总结了全文的研究结果,同时指出文章中存在的局限性。