培训作为人力资源管理的重要环节，是人力资源实现增值的重要途径。人才是企业的“软”资本，尤其是保险业作为知识密集型产业，它的产品设计、价值传递、业务拓展、风险控制上很大程度取决于优秀的人力资源。企业的竞争就是人才的竞争，由此可见人才的发展与储备对于企业而言具有重大意义。所以，培训作为员工开发与储备重要手段，它对企业的持续健康发展至关重要。企业如何结合实际，研究自身发展及战略规划，满足员工培训需求，设计科学、完善的培训体系，建立有效的培训评估，对企业的发展起着关键作用。本文通过理论联系实际，在探讨国内外保险业发展及相关培训理论的基础上，结合公司实际情况，剖析了平安数据科技有限公司培训的现状和存在的主要问题，从而对公司的培训体系进行再设计，并利用公司目前现有资源，针对公司眼下迫切的培训需求，建立有效的培训方案并组织实施，主要内容如下：首先，论文阐述了选题的背景和意义，概述了国内外保险业的发展趋势、培训模式和顺应市场需求的“一站式服务”，并综述了培训理论的相关概念及国内外培训的发展与现状，为论文的研究提供理论基础。其次，论文从公司的成立背景、运营现状、发展规划和人才需求出发，对公司的培训部门和各类培训课程等培训要素进行分析研究，找出公司培训存在的问题，以此引出论文的研究方向。第三，论文通过公司培训需求分析，明确培训目的，从而进行公司培训体系的设计，包括培训的设计原则，培训部门的组织架构设计，培训过程的计划和指导，以及培训相关的培训激励、培训数据库建立和培训管理制度的制定。最后，针对公司目前急切的培训需求，建立有效的培训方案并组织实施，本文主要针对面授培训和远程培训的组织实施和有效性评估，其中包括柜面交叉学习、新老员工分开面授、网络课程培训、VPN远程指导、视频培训和录频指导。通过本文研究，希望能帮助平安数据科技有限公司真正解决培训的问题，也能为保险业内其他企业提供培训方面的一些经验借鉴。