创新团队正在成为推动现代科学技术发展的战略载体、管理机制革新正在成为提升团队创新质效(质量和效率)的重要抉择、营造和谐氛围正在成为打造团队品牌优势的关键手段,与创新团队管理机制建立健全、和谐管理氛围营造相关的一系列问题日益得到广泛关注。这种情景下,专注于创新团队和谐管理机制的构建、解析、评价及优化研究,对健全团队管理机制、提升团队管理氛围和谐感受、增强团队创新核心竞争力具有重要的实践指导价值及理论研究意义。鉴于此,为全面解构、梳理和分析创新团队和谐管理机制的主要内容,系统、全面评价创新团队和谐管理机制的管理质效,本文主要开展以下三方面研究,相应研究结论和创新点列述如下。首先,界定创新团队和谐管理的概念,提出创新团队和谐管理机制,给出创新团队和谐管理机制的情景化评价策略及要点,具有一定的理论创新性。为充分认知创新团队的固有特质,借鉴和谐管理思想及界面管理理论,在探讨创新团队和谐管理需求及团队界面管理适用性的基础上,界定给出创新团队和谐管理的概念,进而从环境适应机制、自主管理机制、共享沟通机制、资源处置机制和耦合优化机制五个方面系统阐释了创新团队和谐管理机制的基本构成和作用关联。借鉴和谐主题辨析的思想,在系统归纳创新团队和谐管理机制主题辨析复杂属性、提炼主题辨析情景三方面特征的基础上,参考界面秩序层次划分及关键界面耦合优化的思维,给出系统评价团队和谐管理机制的情景化解析要点。其次,界定创新团队和谐管理机制主体界面类型概念与机制和谐度概念,构建识别主体界面类型的CPT-ANP方法、识别静态关键客体界面的F-DEMATEL方法和识别动态关键客体界面的方案前景比较方法,具有一定的理论创新性和方法组合应用创新性。借鉴社会资本关系的相关研究成果,在结构化梳理提炼创新团队和谐管理机制主体界面社会资本关系内涵、存在形式、关联特征和表现特质的基础上,结合和谐主题漂移视角给出依据社会资本关系平等程度划分的无层次、有层次、交叉层次三种类型主体界面社会资本关系概念,在此基础上构造改进现有累积前景方法、能够实现主体界面关系类型动态辨识及优化的CPT-ANP决策方案。基于对传统和谐思想、近现代和谐管理思想的简析,整合创新团队和谐管理氛围的多层次内涵,引入协同学中的“序参量”概念界定给出表征创新团队和谐管理机制客体界面间整体作用关联的无层次、有层次、交叉层次三种类型和谐度概念,在此基础上构建针对静态关键客体界面识别的能够有效辨析界面系统复杂涌现关系的改进模糊DEMATEL方法,并结合“和谐度”的动态评价需求提出针对动态关键客体界面识别的方案前景比较方法。最后,构建用于和谐度评价的混合非结构多属性群决策方法,以云南省创新团队为例进行案例应用,具有一定的方法创新性和实践应用创新性。针对目前群决策所展现的决策导向多元、决策方案众多、决策属性异构、决策信息多样特征,在引入票权概念解析群决策偏好一致性判定复杂性、刻画非结构多属性群决策偏好信息表征假设情景的基础上,遵循从方案层面到属性层面的整体决策信息判定策略,分别依据不同专家知识基础导致的判断偏好差异和不同认知方式导致的整体判断差异,构造能够有效检验专家决策信息偏好一致性的和谐度混合非结构多属性群决策评价方法。选取云南省九个创新团队为案例研究对象,在结合调查访谈获取信息简析相关团队管理实际问题的基础上,辨析样本团队和谐管理机制的主体界面社会资本关系类型、识别和谐管理机制关键客体界面、评价各团队和谐管理机制和谐度,并依据上述分析结论给出案例团队和谐管理机制的完善对策。通过以上研究,系统构建了一套用于评价创新团队和谐管理机制的方法,可以全面解构、分析和评价创新团队管理机制的运行质效。创新团队管理机制的建立健全问题是创新团队管理过程中面临的长期问题,本研究的完成能够为有效给出更具针对性、系统化的创新团队管理机制分析方案与完善对策,提供一定的研究思路、理论与方法参考,有助于进一步提升团队管理氛围的和谐感受、增强团队创新的核心竞争力。