随着我国建筑行业发展的日益蓬勃，建筑工程质量问题已经普遍成为了人们茶余饭后讨论的话题。其中，工程质量的好坏主要取决于工程施工质量的好坏。由于人们对建筑行业认知度的不断提高，对房屋的施工质量要求也越来越高。作为施工质量控制的管理者，为了使建筑工程质量管理更加规范、更加科学，我们必须完善自身的管理水平、提高自身的管理素质，加强工程质量的预控工作，切合实际的把理论与实际结合起来，落实施工质量控制的每一个环节，并保证项目工程的最终质量。A综合楼建设项目总建筑面积约为45000平方米。建筑有效高度61.50m。工程从总体上分为两个区：办公楼，地下一层，地上十三层，局部十四层。裙房，地下一层，地上四层。本文对A综合楼建设项目施工质量控制进行了研究。首先，简单概述了公司及项目的情况，介绍了项目质量目标、管理、计划、保障、控制、结果等相关理论知识，对项目施工质量控制全文的展开提供了理论基础。其次，通过分析A综合楼建设项目的施工特点、相关环节及质量依据，制定出了此项目的质量目标及计划，并引出了项目质量控制的途径和方法。第三，依据A综合楼建设项目实际发生的施工质量问题，对围护工程、钻孔灌注桩施工、基础土方开挖回填施工、主体工程及装修工程进行剖析并分析问题的成因。第四，通过分析上述存在的问题，制定出项目专项的施工质量控制方案，对此项目存在的各种质量问题进行预控，保证完成项目的质量目标。第五，控制方案实施必须得到以下几个方面的保障：1、加强管理措施。2、完善技术保证措施。3、采取分部分项验收。4、总监理工程师做好总体协调工作。5、监理项目部做好内部协调工作。6、各专业交叉作业的施工质量监控。7、工程质量事故处理制度等。只有保障措施得到落实，控制方案才能顺利实施，这样才能达到项目全过程的施工质量控制。最后，本文对全文进行了总结并提出了展望。