在经济全球化越来越深刻地影响当今世界的形势下,跨国公司的全球资源配置向纵深发展。跨国公司作为经济全球化的主要载体,其竞争力不仅体现于拥有雄厚资本、先进技术、驰名品牌、完善的销售网络以及科学的管理等方面,更重要的是先进的人力资源管理模式。在诸多人力资源管理模式中,东道国人力资源本土化成为跨国公司普遍采用的人力资源管理模式。而在华跨国公司人力资源本土化作为其全球化战略的重要组成部分,对跨国公司整体经营战略和竞争力产生了深刻的影响。本文针对在华跨国公司人力资源本土化展开研究,深入分析了实施人力资源本土化的动因,并运用问卷调查法及访谈法对在华跨国公司人力资源本土化现状进行调查,通过对调查获取的一手资料的分析,发现人力资源本土化实施过程中存在的问题,进而分析跨国公司的应对策略,阐述我国企业跨国经营可资借鉴的经验。本文的研究结论主要有以下三个方面:一、在华跨国公司人力资源本土化过程中存在的问题:①跨国公司雇佣中国员工比例很大,但高级管理层中国员工所占比例仍低于海外员工;②大多数跨国公司的中国分公司最高主管仍由海外人士担任;③阻碍中国员工向管理层晋升的障碍主要是自身实力不足,缺乏经验累积。二、在华跨国公司人力资源本土化存在问题的应对策略:①增进对中国文化的深层次理解;②努力营造良好的用人环境;③为员工制定持续性的个人发展计划和储备计划;④建立科学的绩效评价机制和完善的激励机制;⑤加强企业文化建设培养员工归属感。三、在华跨国公司人力资源本土化策略对中国企业的借鉴意义:①不断优化人力资源环境;②借鉴跨国公司跨文化沟通的经验;③制定适合企业文化和当地情况的用人机制;④与外国跨国企业合作建立良好的人才培训机制;⑤选用文化多元化的高层管理者和管理团队。