国内电信企业大都自国有企业脱胎而来,存在着竞争意识和竞争实力不足,服务意识淡薄,服务质量低下诸多问题,在资金、规模上,国内电信企业尚无法与国际电信巨头相抗衡。国内电信企业市场化运作的时间更是无法与别人相比。加快资产整合和市场化运作步伐、扩大业务种类和规模,拓展融资渠道已经成为国内电信行业迫在眉睫的任务。面对加入WTO带来的挑战,如果不能从根本上扭转观念,提高自己的竞争实力和抗风险能力,未来实在堪忧。本文主要基于对当前我国电信产业发展迅速以及加入WTO 以后电信业面临前所未有的国际竞争压力的产业环境,以中国网通公司为例,通过对网通公司的经营现状、网通公司所面临的宏观环境和竞争环境的实证分析,进而对网通公司的发展战略和购并策略及其效果加以分析论证,以期为网通公司乃至整个电信业在新形势和新压力下的经营策略转变、公司结构重组、发展战略制定等方面提供参考和借鉴。