随着国民经济的发展、国家战略转型和军民融合深度发展战略方针,军品市场打破了计划经济和垄断时代,逐步走向了市场经济和开放状态,整个行业格局发生了巨大变化。同时,武器装备向信息化、体系化不断发展,装备战技指标愈发复杂,对研制能力和研制水平要求越来越高,研制周期越来越短,原十年研制周期缩短在五年内,特别是对复杂装备的研制带来了极大的困难。故在满足产品质量、经费及服务等制约因素下,缩短研制周期成为了当今我国许多军工企业亟待解决的问题。项目管理正是源自大型军工项目的需要孕育而生的,通过近几十年的的工程实践和理论研究,项目管理不仅为国防高科技项目提供了有效的组织形式,还提供了科学的计划、执行、控制等方法,可有效提高国防项目专业化、规范化、精细化管理水平。项目进度管理是项目管理十大领域中最为核心的目标之一,对项目管理的成败发挥着至关重要的作用。本文以某军工企业型号研制项目为研究对象,从项目进度管理基本理论出发,着力研究了该企业型号研制类项目进度管理。论文研究分析型号研制项目特点和目前企业在项目进度管理中存在的问题和原因:项目计划完成率不满足要求,主要有以下两个因素:1.未运用先进的项目管理技术导致计划制定不合理,2.多任务带来的资源冲突。针对上述问题,本文首先在不考虑资源约束下,应用WBS、网络计划图,关键路径等方法制定了某军工企业型号研制项目的理想进度计划;随后,根据项目合同工期要求采用并行工程、强制压缩法进一步优化工期,以达到合同工期要求;其次,本文根据项目资源负荷情况和资源约束条件,通过调整协同项目活动开工时间等方法进一步调整项目进度计划,以保证项目进度计划更符合实际资源约束条件。本文提出的军工企业型号研制项目进度管理方法,以项目合同工期为要求,考虑了企业实际资源约束情况,所制定的进度计划能有效地指导项目的实施,其经验对该企业其它同类型项目进度管理具有一定参考价值。