绩效管理作为企业激励机制的基础与人力资源管理的关键,已逐渐成为企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式,收到普遍关注。随着国家电力主辅改革尘埃落定,电力设计企业进行了重组,成立了综合性的工程建设公司,这就使得众多电力设计企业真正走入了竞争市场,如何利用绩效管理的手段留住技术人才,吸引人才成了尤为重要的问题。本文以绩效管理理论为引导,采用文献研究法和专家咨询意见法相结合的研究方法,结合行业背景及关键发展因素,系统剖析了冀能电力设计院绩效管理的存在的问题。同时大量查阅绩效管理相关资料文献,总结提炼绩效管理管理相关理论,并对目前主流绩效管理工具进行利弊分析,寻求方案设计的理论支撑。最后,结合目前冀能电力设计院发展及绩效管理的新需求,在突出战略,强化平衡的基础上,采用平衡计分卡及关键业绩指标两个绩效管理工具相结合的模式,对冀能电力设计院绩效管理方案进行了再设计本方案主要针对电力设计企业在绩效管理活动中,绩效管理的导入、管理工具的选择、方案的制定及实施,进行有益的探索研究,寻求企业在绩效管理方面有所突破。寻找一种适宜目前电力设计院绩效管理的有效方案,提升企业战略执行力,提高企业综合管理水平。