自上世纪80年代开放以来,浙江民营企业已成为地方经济的支柱,对浙江国民经济的影响举足轻重。全国民营企业500强,浙江占了三分之一。浙江民营企业的发达早已被各方关注。经过30多年的发展,很多民企已经相对实力比较雄厚,也已逐步拥有一定的品牌影响力和技术实力,呈现出集团化,专业化的趋势,并且已经突破了区域界线,不仅追求在省内、国内的发展,更加追求全球的发展,积极开展国际市场业务,努力实现全球化经营。2013年习主席提出“一带一路”构想,必定会对浙江民营企业全球化经营产生巨大的影响。此外,习主席在关于战略的解析中,多次特别强调 “一带一路”战略的核心是“五通三同”,即政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通,建立利益共同体、命运共同体和责任共同体。那么习主席提出的“五通三同”具体又有哪些内涵,对民营企业国际化会产生什么样的具体的影响呢?在这样的大环境下,浙江民营企业国际化(即国家层面提出的“走出去”概念)如何面对所存在的问题?如何把握好国家的“一带一路”战略所带来的历史性的机遇成为亟待研究的问题?据此,本文重点研究“一带一路”下浙江省民营企业国际化所面临的机遇和挑战,辅之以成败案例研究,在此基础上提出可行性建议。论文共分为七大部分,在阐述研究背景与意义等基础上,横向从区域角度、纵向从时间角度,对“一带一路”与浙江省民营企业国际化进行机理分析,指出浙江民营企业“走出去”的机遇与挑战,并采用钻石模型从政治、成本、金融、地缘、税务体制等方面研究民营企业“走出去”的影响因素。本文从国内外环境出发,详细深入分析浙江省民营企业所面临的机遇与前所未有的挑战,选取典型民营企业国际化的成功及失败案例展开二元比较研究,从文化融合、国际融资等角度进行SWOT分析,据此提出政策建议。通过“一带一路”战略和民营企业国际化进程的分析,结合案例的对比得知在企业国际化的过程中不单要考虑政治、成本、税务等可分析的因素,更要考虑到母国环境、政策沟通等难以具体测量的因素,切实的反应出战略核心“五通三同”对民企国际化经营的指导意义。本文创新点在于将浙江民营企业“走出去”融入“一带一路”战略大背景,视角颇有新意。对成功与失败案例进行二元比较分析,选取“一带一路”战略下同一时期、同一区域、同一目的国、同一层次的两家民营企业,结果却截然不同(一成一败)的案例,并使用失败企业决策数据,采用SWOT方法重点分析失败企业的详细决策数据。并对成功和失败案例做具体对比,分析两者之间的具体差异,通过借鉴失败的案例吸取经验教训,提出民营企业未来的国际化。