随着国际金融危机的愈演愈烈,国际国内竞争环境日益恶化,中国服装企业所面临的竞争环境发生了很大的变化,目前我国中小型服装行业负重前行,产业调整步伐加速,中小型服装企业的生存受到严重威胁。若该部分企业的生存受到挑战,将对整个社会的和谐稳定构成严重威胁。面对这种情况,该类企业如何面对挑战,是摆在无数中小企业家面前的重大问题。文章首先对我国中小型服装企业进行了概述。包括我国中小型服装企业的界定,特点,在我国国民经济中的作用,以及中小型服装企业的发展现状和在发展过程中所遇到的问题。其次,本文介绍了SWOT法的理论与适用性分析,并构建出了SWOT分析方法的模型。利用SWOT分析理论,对我国中小型服装企业所处的环境因素进行了分析,从而总结出我国中小型服装企业在进行发展经营过程中面临的优势与劣势、机会与威胁。因此,提出了中国的中小型服装企业有必要进行企业转型问题。针对我国中小型服装企业的特点及行业环境,本文提出了适合中小型服装企业转型策略,包括外销转内销策略,品牌策略以及“营销”加“管理”策略。从而为推动中国中小型服装企业的发展提出解决对策。