进入21世纪，全球葡萄酒供需总体趋势供大于求，欧美国家葡萄酒消费增长趋缓甚至下降，中国葡萄酒消费增长明显高于世界平均水平，中国成为世界葡萄酒最具开发潜力的国家。随着中国加入WTO承诺的实现，葡萄酒进口关税快速下降，世界多国葡萄酒品牌竞相进入中国。到2010年，几乎全部世界著名葡萄酒品牌都将在中国开拓市场。国外有的品牌已经营数百年，产品口感、色泽、包装、销售很有竞争优势。　　中国上千个葡萄酒企业经过拼杀和资源整合，已形成三大阵营，第一阵营品牌是张裕、长城和王朝。面对国外品牌大举进入，为了培育成长期的民族葡萄酒产业，对于突出葡萄酒品牌企业在品牌定位与运营方面的研究，既是理论建设的需要，也是企业发展的迫切需求。　　本论文运用文献法、调查法、比较法、SWOT分析等多种研究方法，对葡萄酒品牌的内涵、特征、定位、策划与战略理论进行了梳理，对世界和中国葡萄酒品牌运营特征进行了概括，运用SWOT分析法对王朝葡萄酒公司的优势、劣势、机遇与挑战进行了系统分析，又采用企业战略分析理论，详细具体地从SO、ST、WO和WT四种战略模式选择中，为王朝葡萄酒公司战略方向指出对策。结合葡萄酒品牌运营相关理论，对王朝葡萄酒公司的品牌运营提出相关对策思考。　　论文通过对国内外葡萄酒品牌战略调整和运营分析研究指出，世界著名葡萄酒品牌投资回报率已高于黄金，多国葡萄酒品牌竞相进入中国既是挑战也是机会，高端市场将是国内外品牌竞争的主要市场;本土化、个性化、价格、保健、包装，都将是竞争热点。　　论文提出，王朝葡萄酒公司战略方向与品牌运营主要策略是:把握大好时机，扩展规模，提高品牌市场份额;加快新产品推出，继续走中高端路线，以创新提升品牌价值，提高赢利率;运用细分战略，采取进社区、进家庭，客户体验等策略，建立新渠道，改善营销;适度定价，提升包装文化内涵，提高品牌信誉度;以内带外，内化先导，提高人力资源水平;建立联合反倾销预警机制。