中国经济在进入新常态后,如何进一步调动社会资源,促进创新型中小企业发展,对于促进中国经济稳步发展具有重要意义。为了更好地解决中小企业融资难问题,金融机构、供应链管理企业、电子商务企业等纷纷开展多种模式的供应链金融服务。HT公司作为一家供应链管理企业,在其开展的代理采购和代理销售的供应链金融业务模式中,以出资方的身份介入有融资需求的中小企业现有的供应链贸易链条中,为中小企业提供资金支持。HT公司所开展的供应链金融业务,不仅提高了供应链上资金的运作效率,为中小企业解决了融资难题,也为供应链提升整体效益,实现了各方参与者的共贏。但是,供应链金融业务在具体实践中存在诸多风险,如没有完善健全的风险防控体系,一旦风险暴露便会给供应链管理企业造成严重损失。虽然供应链金融业务曾一度帮助HT公司大幅提升营业收入和营业利润,但是随着外部经济环境变化,不少合作的中小企业由于经营困难,HT公司在短时间内出现了大量的风险案件,正常经营遭受巨大影响。本研究在对供应链金融业务的特点及HT公司风险管理现状进行分析的基础上,梳理出HT公司在风险管理中存在风险评估不科学、风险意识较差、风险防控力度不足等问题。以HT公司内部供应链金融业务的运作流程为研究主线,采用情景分析法对业务风险因素进行逐一识别,应用层次分析法和模糊综合评价法构建HT公司业务风险评价模型,得出HT公司风险评价结果。针对主要风险因素,提出了相应的风险防控对策,并加以风险防控实施保障。本文的研究结果首次为HT公司构建了客观的供应链金融业务风险评价体系,给出了具体的风险管理改进方案。本文通过对HT公司供应链金融业务风险管理的研究,除了能有效促进HT公司改进当前风险管理现状之外,还特别从供应链管理企业的视角出发,深入审视和研究供应链管理企业在供应链金融业务中的风险管理工作,从不同的角度对现有的供应链金融风险管理研究进行了补充,同时也为其他供应链管理企业提升风险管理水平提供了实践意义上的借鉴与参考。