EPC工程总承包模式逐渐成为中国最主要的工程项目组织实施方式，人力资源管理在EPC工程项目中的特殊地位和对其的重要影响日益突出。国内相关研究工作起步较晚，资料缺乏，在EPC工程项目实际的人力资源管理过程中，主要依靠已有经验积累，管理方法和管理效果早已不能满足发展需要。因此，建立一个具有科学性、操作性和前瞻性的人力资源管理体系，对于提升整个EPC工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。本文在国内外人力资源和工程项目理论研究的基础上，以国际工程总承包模式优缺点分析和国内EPC工程总承包模式发展过程为背景，概括出EPC工程总承包模式的特殊性及其对人力资源的特殊需求。接着，论文结合中国工程建设实际情况，运用比较分析法，提炼出EPC工程项目的人力资源具有流动性、两重性、安全保障性、商品性和人文性、协作性五大特点，深入分析了这些特点的成因、内涵和意义，并从理论上针对这些特点提出了相应的管理方法。然后，论文选取洛阳多晶硅EPC工程项目人力资源管理体系作为实例，先从人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理四个方面，阐述了该项目人力资源管理体系的基本内容;然后针对EPC人力资源的特点，运用定量分析和定性分析，提出了制订合理补助制度、实施360度考评法、强化安全管理措施、做好人力资源的选择、做好外部人力资源招募、建立良好文化氛围、创建信息联络表制度和广泛使用消号图等特殊管理方法。最后，在全面评估洛阳多晶硅EPC工程项目人力资源管理体系的运行效果和确定改进目标的基础上，运用科学归纳法，探索性提出建立EPC工程项目人力资源管理体系的构想，为包头多晶硅EPC工程项目提供可借鉴经验。EPC工程总承包在中国工程建设市场中所占份额呈现快速上升趋势，业主认可度和市场需求也在不断扩大，如果EPC工程项目管理团队能够准确、充分地利用本文研究结果，可以简化人力资源管理体系的建立过程，缩短建立时间，实现管理目标，是一项具有现实意义的工作。