随着我国改革开放政策的不断发展，社会经济的不断进步，企业逐渐迈向全球化，对于各行各业的企业来说，健全的采购业务至关重要。采购是企业生产经营的起点，既是企业的“实物流”的重要组成部分，又与“资金流”密切关联。对于金融类的企业，特别是银行来说，传统的主营业务主要分布于存款、贷款、理财、信用卡等各方面。同样，作为四大国有商业银行之一的建设银行，虽然采购不是核心业务，但众所周知，采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合同的订立、物资的运输、验收等供应链状况，在很大程度上决定了企业的生存与可持续发展，且建行的采购物资往往是涉及生产环节的重要商品或服务。随着建行于2005和2007年分别于香港联合交易所和上海证券交易所挂牌上市，企业的各项业务日趋规范化。企业内部的各种采购项目和采购流程也从最初的毫无章法和各自为政逐渐向流程化和规范化的方向靠拢。本文以建设银行的采购现状为例，对各项采购策略和存在问题及风险进行梳理和分析，通过供应链理论下的采购管理方法，结合实例对采购业务管理现状进行全面分析与评价并提出一系列解决方案和整改措施。例如：通过加强对供应商的动态管理，控制供应风险；建立科学化和多样化的评审标准，加强验收管理来保证所采购商品的质量；建立标准模板，通过法律部门专人审查规避合同风险；优化付款方式，做好付款前的验收工作和审核工作来避免付款过程中可能会出现的问题；通过制度和岗位约束控制采购相关人员的道德风险等。