长虹公司是始建于1958年,以信息家电产品为主要业务的综合型跨国集团。随着我国经济的迅速发展,长虹在历次战略的牵引下实现了快速发展。但随着互联网时代的到来、信息技术的不断变革,长虹所处的行业正在发生深刻的变革,传统家电业面临“生与死”的考验。本文在研究组织结构的基本理论及其与企业战略的关系的基础上,分析了长虹组织结构的演变历程、现状特点,以及在新的行业形势下的局限性。为有效支持公司“新三坐标”智能战略的落地,本文通过具体分析智能战略落地的关键能力建设方向,以及组织结构转型的诉求、原则,按照“三纵三横”的总体思路构建了适应和支持长虹公司智能战略的新型组织结构。本文在研究与构建长虹公司组织结构转型的过程中,坚持战略导向与立足实际相结合的原则、超前规划与分步实施相结合的原则、激发活力与依法操作相结合的原则等,紧紧围绕公司战略落地的要求,在组织结构的调整、组织运作流程方面进行系统设计。组织结构调整方案重点围绕“纵向”上在国企改革、产业布局优化、产品经理负责制等三个方面的组织转型,“横向”上对智能研发平台、智能制造平台、智能交易平台等三大平台的建设。长虹公司组织结构转型坚持分步实施,立足实际条件,考虑并行与串行的推进方式。同时,组织结构在转型过程中,应随着公司战略的调整而及时修正,保持一定的柔性和对战略的持续适应性。本文的研究是在长虹公司发展实践的基础上完成的,同时结合相关理论,围绕公司在互联网时代的“新三坐标”智能战略的提升,为公司制定了一套完整、可行的组织结构调整方案,对长虹公司的经营管理有着重要的理论借鉴意义和实践指导意义。