论文部分内容阅读
随着我国城市建设脚步的加快,城市轨道交通正进入一个迅猛发展的时代。它横跨多方位、多领域,需要积聚管理、技术、生产等多方面、多层次的人才。因此,要求企业的人力资源管理能够适应这种巨大的人才跨度,以满足企业战略发展的需要。本文以上海城市轨道交通为背景,对上海某大型集团企业及其下的运营管理公司和资产经营管理公司的薪酬体系进行分析,提出新的薪酬方案。其中,负责轨道交通日常运营维护管理的运营公司历史久、薪酬结构复杂,已跟不上业务发展的需要,如何完成薪酬新旧体制的转换成为主要问题。而资产经营管理公司是新