胜利油区小型油公司企业系统管理模式研究

来源 :石油大学 中国石油大学(北京) | 被引量 : 0次 | 上传用户:myeclipse75
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1993年以来,胜利石油管理局为盘活难动用储量资产,按现代企业制度先后控股组建立了12个小型石油开发有限责任公司,1997年底合并重组为6家.与主体"在油公司"相比,它们产量低、人员少、规模小,被称为"小油公司".目前小汪公司企业单体年产油量几至几十万吨不等,具备了年产130万吨左右原油的生产能力,构成胜利油区重要的油气生产力量.该文以现代企业系统管理理论为指导,以小油公司管理现状分析为基础,以国外油公司管理模式为借鉴,以胜利油区小油公司单体和整体优化为目标,初次探讨了"小油公司单体"和"不油公司群体"的"系统管理模式"和"系统发展模式",为胜利油区小油公司实现局部和总体的"科学化、规范化"的管理提供了有益的借鉴.
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