近些年来,由于业主们越来越看重项目承包商的综合服务能力,所以集设计、采购、施工总承包项目,也即EPC项目,以其独特的优势在国内外大型项目中的比重逐渐上升。随着世界经济一体化进程的日益深化和我国加大鼓励、推动本国企业走向国际市场的“走出去”战略、“一带一路”战略的实施力度,越来越多的中国企业迈向国际工程承包市场,我国对外承包工程业务也随之发展迅猛。然而,EPC总承包项目由于金额大、工期长、对技术要求高,还牵涉到所在国的地理气候环境、政治经济形势、宗教和风俗文化、财务税务管理相关的政策法规和外汇管制等多方面的因素,在丰厚利润之中也隐藏着巨大的财务风险,一些未加以控制的财务风险给工程承包企业带来巨大损失,我国相关企业中已有诸多不成功的案例可以说明此类问题的严重性。对于想要或者已经“走出去”的企业而言,要想提高自身竞争力,进一步开拓国际市场,维持自身的持久健康发展,对这些可能面对的财务风险进行全面的探索、分析和管控,就显得尤为重要。本文充分考虑到J公司所处的行业及其自身特点,按照发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,首先通过对国际EPC项目的财务风险管理理论进行全面梳理、详细阐述,为后续的案例分析提供相关的理论与方法论基础,而后再在对J公司国际EPC项目潜在的财务风险进行识别、评估的基础上,最后给出对应的财务风险应对策略,从而实现理论与实践的统一。本文对J公司国际EPC项目的财务风险管理研究,有助于构建J公司国际EPC项目的财务风险管理体系,减轻各种财务风险对EPC项目可能造成的损害,使其整体的财务风险处于可控状态,从而促进企业健康、稳定、持久发展;同时也给财务风险管理与项目管理的有机结合提供了一个更加全面、宽泛的思路,为我国相关企业在“走出去”承包、执行EPC项目过程中提高财务风险管理水平作出一定的贡献,对于我国企业国际EPC工程项目的顺利执行和企业的发展也具有相当重要的意义。