企业为了达到永续经营、长期发展的经营目的,通常都会制定本企业的企业战略。随着全球经济加速发展,企业所处经营环境的变化速度也在不断加快。如何在不断变化的环境中,使战略能得到有效的执行,及时对战略执行的有效性进行评价,是战略执行的一个重要环节。正确的评价企业战略执行的情况,找出战略执行过程中企业管理的各项问题,是对战略执行过程进行不断改进的重要前提,也是使企业战略落地的重要保障。本文以HY企业为研究对象,通过理论研究,找出战略执行的评价方法,对影响企业战略执行的影响因素进行评价。根据评价结果,找出问题,提出改进的意见。具体研究过程如下:首先,根据战略管理的定义、战略管理流程,梳理出影响战略执行的6大因素,即战略自身、目标分解、战略监控、组织架构、激励机制、企业文化。结合相关的理论研究,找出评价6大因素的评价评价项目,并结合专家打分法、层次分析法,对6大因素及其评价项目赋予权重,建立企业战略执行效果的评价模型。其次,根据评价模型,设计调查问卷,形成评价量表。通过预调查、信度验证、效度验证,对问卷的有效性进行确认。通过大样本问卷调查的实施,收集数据、统计数据、结合战略执行效果的评价模型,对HY企业战略执行效果进行评价。最后,通过问题分析,找出HY企业战略执行的问题,并对应提出改善建议。本文的主要研究内容是企业战略执行效果评价。在企业战略执行过程中,对影响企业战略执行的各项因素进行测量,找出优化战略执行的对策。这样量化式的战略执行评价方法,对类似企业,具有一定的参考价值。