近年来，随着互联网技术的发展与普及，传统媒体的垄断地位遭受巨大冲击，广告收入不断下滑，互联网媒体及移动互联媒体的经营效益却出现迅猛增长的趋势。失去垄断地位的传统媒体被迫面对并参与市场竞争，此时在没有特别明显平台优势的情况下，其团队管理的问题逐渐被暴露出来。而传媒产品的生产过程是团队工作共同努力的结果，团队管理在传统媒体机构中的作用是不言而喻的。　　传统媒体团队管理不同于一般的团队管理，其是在中国特色社会主义市场经济条件下发展起来的特殊组织，需同时兼顾社会性与经济性，团队管理与媒体机构组织架构存在密切的关系。本文从团队管理基本理论出发，分析了一般团队管理与传统媒体机构团队管理异同点，借鉴国内外相关研究，利用访谈与问卷调查相结合的方法，以H电视台为例，在对其组织架构进行分析的基础上，研究了H电视台团队管理过程中于沟通机制、目标管理、人力资源配置与激励绩效管理方面存在的问题，同时系统的分析问题存在的原因。并以解决问题为目的，广泛吸收意见，针对现有问题提出对应的策略与建议。对策的提出首先建议从根本入手调整组织架构，完善团队沟通机制。在此基础上，明确团队目标、制定合理的人才“聘、任、储、留、用、育”制度，同时注重运用合适的激励方式，激发团队成员活力与热情，传递正面能量。以期为传统媒体机构团队管理效率提高，传媒节目质量提升，实现传统媒体更好的发展提供新的思路与借鉴。