中国家族企业经过三十多年的发展,大多数“创一代”已经年近花甲,接班问题迫在眉睫。受中国传统文化的影响,“创一代”们一般都优先考虑把企业传承给自己的子女,但是“创二代”由于自身兴趣或个人能力等原因不一定能够承担起管理家族企业的重任。因而,近年来有很大一部分家族企业开始引入职业经理人来负责企业的日常经营管理活动,但双方的合作经常从最初的“相见恨晚”到最后的“不欢而散”甚至“对簿公堂”,为此,家族企业主有必要有计划的选择和培养职业经理人,建立完善的接班机制,以维护家族企业的常青。本文采用理论与案例研究相结合的研究方法,以装饰行业龙头企业金螳螂股份公司为例,综合委托代理理论和激励理论,将金螳螂股份公司经营权传递过程作为线索,从传承模式选择的影响因素、接班人的选择、接班的内容、接班的方式四个方面详细介绍了金螳螂股份公司职业经理人接班的制度设计。然后从公司治理的角度出发,综合接班后的代理成本、公司治理机制、财务绩效、创新绩效、投资水平五个方面,并结合创始人被抓时的市场反应对接班后的治理绩效进行了详细的分析。研究发现金螳螂股份公司将经营权传递给职业经理人团队后,代理成本下降,公司治理机制得到优化,财务绩效大幅提升,创新绩效与投资水平远居同行业领先水平,同时在创始人朱兴良被抓时市场反应相对平稳,因而得出金螳螂股份公司职业经理人接班是成功的结论。文章最后总结金螳螂股份公司职业经理人接班的成功经验,发现家族企业在选择职业经理人接班时,可以通过优先选择内部职业经理人,完善内部约束机制,建立家族成员有序退出机制,提前制定传承计划,建立公平合理的激励机制,营造公平开放的企业文化等措施,为职业经理人顺利接班打下基础,为家族企业生命的延续创造条件。