20世纪70年代以来，全球制造迅猛发展，国际竞争日益加剧。而今，所有的企业经营者无一不在寻找各种管理工具，以提升经营管理水平，持续降低制造成本，而现场管理等基础管理水平的提升，被制造业认为是降低成本最直接、最有效的手段。自从诞生以来，丰田生产方式便一枝独秀，在颠覆着传统制造模式的同时，对企业提升现场力、降本增效、提高劳动生产率、培养人才等方面彰显了其作为卓越管理模式所带来的巨大价值，因而被全世界迅速推广和应用。2004年以来，我国轨道交通产业进入了快速发展阶段，CQ集团的传统产业——轨道交通业务随着城市化进程的高速发展，也迎来了黄金发展时期，面对大好的发展形势，企业经营者居安思危，意识到了制约企业高速发展的瓶颈问题——基础管理的重要性。公司副总裁Y总高屋建瓴，结合其在清华经管学院所学，认为要实现百亿CQ、百年CQ，必须进行革命性的管理革新活动，通过这种持之以恒的活动夯实基础管理。在此背景下，CQ集团引入了丰田生产方式（TPS），并结合中国国情，喻之为C-TPS（中国式丰田生产方式）。本文对丰田生产方式进行了一般的理论阐述，深入研究了CQ集团推行丰田生产方式的方法、推行过程和推行思路，并对CQ集团推行丰田生产方式的取得的成果进行了分析和总结，指出了其在推行过程中存在的问题点和难点，为以后的推行提出了合理化建议。通过分析CQ集团推行丰田生产方式的成功点和难点，指出了我国民营企业在推行丰田生产方式过程中应注意的问题和解决方案，对我国制造业特别是民营企业推行丰田生产方式提供借鉴和参考。