在我国目前的能源结构中,煤炭资源仍然占最基础的地位,在很大程度上决定着我国能源的供给情况,煤炭企业的经营效益关乎整个国民经济的发展全局,也因此成为我国经济的中流砥柱。然而从2012年开始,煤炭经济出现疲软现象,生产过剩、进口煤大幅增加等因素导致煤炭价格持续走低,煤炭市场陷入低迷期。与此同时,企业内部成本难以降低,利润大幅缩水,煤炭企业发展面临重重困难。由于煤炭企业的成本组成结构复杂,成本分解困难,降成本工作成为决策者面临的一道棘手难题。本文的案例研究对象盘江股份,是贵州省一家大型国有煤炭企业,近些年该企业收益不断下降,成本却一直居高不下。虽然2017年企业营业收入和利润再次出现增长趋势,但成本总额也随之上升,并且近年来该企业的单位煤炭成本也比同行煤炭企业的单位成本要高,所以如何有效的降成本成为困扰盘江股份管理者的一道难题。本文在回顾梳理了成本管理的基本内容和成本管理相关理论的基础上,以盘江股份为案例研究对象,从盘江股份的成本构成出发,在充分考虑了煤炭企业成本构成特殊性的基础上,结合盘江股份现行的成本管理制度和成本管理方法,分别从采购成本管理、生产成本管理、销售成本管理三个方面,对盘江股份的成本管理现状进行了深入的分析。同时,本文运用对比分析法,将盘江股份的成本管理效果和同行煤炭企业进行比较,通过对比找出盘江股份成本管理存在的问题,并分析产生这些问题的成因。最后,针对盘江股份成本管理存在的问题,本文结合盘江股份的成本构成特点及公司的实际生产经营情况,并借鉴现代成本管理方法理论,对盘江股份的成本管理提出改进建议,目的在于改善公司目前的成本管理现状,从整体上实现公司总成本的降低及经济效益的提高。