当下的时代是人才竞争的时代,企业要想获得良好健康的发展就必须要以人才作为支持。对于小微企业来说,其在人才招聘方面,无论是招聘流程还是招聘方法方面都还是存在一定困难与问题。因此,人才招聘能够真正体现出一个企业的人力资源管理水平,人力资源管理工作必须要在招聘环节上下功夫。本文采用文献研究法、访谈法、定性研究与定量分析相结合的研究方法,认真分析出R公司在人力资源管理招聘工作环节存在的不足,寻找办法解决R公司招聘效率低、人员流失率高的问题,从而为其他小微企业在招聘时提供一些有用的建议和依据。论文从以下几个方面对R公司的员工招聘问题进行分析与探讨,并提出了如何优化招聘的思路。论文在基于小微企业发展现状、管理现状的研究背景的基础上,介绍了R公司的招聘现状和面临用人困难的问题,通过分析员工招聘现状,找到R公司存在的人力资源招聘与管理中的问题：人力资源管理体系缺失、招聘准备不充分、招聘人员与岗位匹配度不高、招聘渠道等不合理等。通过本文研究,得出以下研究结论与优化招聘途径：1、做好人力资源的优化和管理。2、在进行招聘之前应做好充足的招聘准备工作,3、在招聘时要重视人员与岗位的匹配程度,编写岗位说明书。4、建立胜任力模型。5、建立新员工访谈计划。6、创建相应的招聘渠道,建立长期招聘机制。7、重视总结每次招聘工作的得失。