随着全球经济一体化,任何一个企业都不可能在所有的业务上占有领先地位,必须与供应链中的上下游企业联盟,构建一条业务关系紧密、信息共享、收益与风险共担的供应链以实现优势互补,提高供应链系统的竞争力。同时,网络经济时代的到来,使得供应链上所有企业联系在一起成为可能。因此,在这个供应链与供应链竞争的市场中,将营运资金管理融入到供应链中进行研究是非常必要的。营运资金作为企业日常经营中周转性最强、流动性最大和变化最快的资金,是企业财务管理的重要对象。营运资金管理在现代企业的财务管理中也占据着极为重要的地位。因此,研究基于供应链的营运资金管理方法是企业经营所需,也是恰逢其时,对于推动营运资金管理进入新阶段具有重要意义。通过对国内外文献的梳理,可以发现国外关于营运资金管理的研究要早于国内且发展较快。关于营运资金管理的内容,国内外都经历了从单个营运资金项目管理向营运资金的协同管理的转变;营运资金的管理方法也日益多元化,从最初以封闭的局部模型和数学规划为主到近年来的跨领域管理,实现与渠道管理、供应链管理相结合。通过以上文献梳理,可以发现现有文献大多侧重于模型构建和绩效的影响因素研究,缺少深入到具体企业层面的分析,结合经典案例的研究也较少。戴尔公司作为PC行业的领先者,其能在与对手的竞争中长期保持领先优势的关键之处就是具有良好的供应链管理。戴尔公司高效的营运资金管理与其实施的“直销模式”(也称为“戴尔模式”)、供应商管理库存模式等基于供应链的营运资金管理策略密不可分。因此,本文选取具有代表性的戴尔公司为研究对象,通过分析戴尔公司财务效果成因,验证基于供应链的营运资金管理策略的可行性、正确性和实效性。希望本文能够丰富基于供应链的营运资金管理的个案研究,也能对企业在实务操作中提供参考。本文主要分为理论阐述和案例分析两部分。在理论阐述部分,本文先是对相关概念进行界定,然后从一个新视角对基于供应链的营运资金管理内容进行分类,并总结了基于供应链的营运资金管理的四大特点。最后,阐述了相关的理论基础。在案例部分,本文先是详细介绍了戴尔公司基于供应链的营运资金管理现状,主要包括:戴尔公司背景,实施基于供应链的营运资金管理的支撑条件,运用的基于供应链的营运资金管理策略。接着,分析戴尔公司财务效果成因,验证基于供应链的营运资金管理策略的可行性、正确性和实效性。在此基础上,提出戴尔公司基于供应链的营运资金管理的案例研究结论和启示。本文主要贡献在于重新分类了基于供应链的营运资金管理内容,对戴尔公司潜在问题提出相应对策,增加了以基于供应链的营运资金管理为主题的案例分析型文献,对实务操作具有指导和借鉴意义。同时,因为戴尔公司在2013年2月6日宣布退市,所以本文使用的数据均截止至2012年,这对案例的全面分析有一定影响,但是并不影响到验证基于供应链的营运资金管理的实效性和正确性。