当今社会作为一个竞争日益激烈的多元化社会,任何企业都处在风云莫测的环境中。竞争大环境一方面使得企业有了较大的生存和发展的空间,另一方面企业面临的各种压力也会越来越大,稍有疏忽就有可能面对生死存亡的危机。危机环境的不可避免性对现代企业的领导者提出了越来越高的要求。变革型领导是由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在对政治型领导人进行定性分析研究的基础上提出的一种领导行为。它作为现代领导理论研究的一种新趋势受到了学者和企业家们的广泛关注。在以往的研究中,多是对从变革型领导对绩效的影响角度出发进行研究,还从未将变革型的领导行为置于一种特殊情境下进行探讨。因此,研究危机情境下企业变革型领导行为的作用和有效性具有现实的意义。基于企业在危机生命周期不同阶段呈现出的不同特点,领导者在各个阶段应采取不同的应对措施。根据变革型领导表现出来的综合素质和行为特征研究发现这种领导行为在应对企业危机方面有着独特的作用机理。文章从个人领导行为和组织或团队领导行为两方面探讨了变革型领导在企业危机发生时有效性的影响因素和提升途径。根据研究得出在个人领导行为方面,变革型领导者自身的影响力、危机沟通能力和危机决策能力对帮助企业应对危机有着重要的作用;在组织或团队领导行为方面,激励策略的选择、构建企业文化和创建团队凝聚力是使企业渡过危机的有效手段。本文既有宏观的理论阐述,又有微观的调查研究,结合案例来分析变革型领导行为的哪些方面在企业危机发生时具有有效性,并以此为基础,探讨变革型领导行为在这一方面的影响因素和提升途径。