科技企业孵化器是推动高新技术产业发展的重要手段,特别是近年来,随着中央“双创”战略的提出,孵化器作为促进创新创业的重要载体,显得尤为重要,孵化器建设也正式从一项专项工作提升到国家战略层面,孵化器也正朝着专业化、多元化、国际化的趋势发展。北京航星机器制造有限公司为落实集团公司二次创业,转型升级要求,为企业培育新的经济增长点,投资设立了航星园孵化器,它不仅承担着孵化企业的社会责任,更重要的是肩负着为企业创造资本和业务合作机会,搭建创新发展平台、资本运作平台、现代服务业平台的重任.。但现阶段,航星园孵化器没能找到符合自身特点的商业模式,盈利能力差,竞争能力弱,过度依靠政府财政收入及房租收入,无法实现可持续发展。如何避免成为“场地+物业”型一般孵化器模式,形成航星园独特的商业化运营模式是我们需要解决的重点难题。基于此,本研究通过对孵化器的实际运营模式和相关理论进行系统梳理,对先进孵化器进行案例分析,总结其优点；利用孵化器商业模式五要素框架分析模型对航星园孵化器商业模式进行分析,提出其现阶段商业模式类型及存在的问题；以建立“产业链+资本+互联网”型孵化器为目标对商业模式构成要素进行重新设计,并提出实施措施。通过本研究为航星园孵化器后续发展奠定了基础,有助于在“十三五”将航星园孵化器打造成竞争力强、盈利能力强、孵化能力强的先进孵化器,成为公司孵化投资平台,成为公司新的经济增长点。