从1999年到2011年,伴随中国经济的快速发展,每年的平均广告投放量增长超过15%。由于这一良好的发展态势,也促使群邑国际媒介代理公司(4A广告公司)在国内的业务量也是逐年递增15%左右。然而,自从进入2010年后,媒介代理行业呈现出竞争加剧,各种乱象频生,零代理或低代理也出现了,从而导致群邑集团遇到了企业高速发展以来的瓶颈问题。由于中国的媒介代理制主要沿用了欧美现行模式,即：广告主委托媒介代理公司制定和实施广告传播计划,媒体商则通过媒介代理公司寻找广告客户的一种运营机制。其执行的基础为固定的代理费。而媒介代理公司作为代理的主体,它的功能就是对广告主和媒体进行双向代理服务。目前国际媒介代理公司,主要的客户来源是欧美和日韩客户,本土客户占有比例不足15%,如何让本土客户接受媒介代理公司,已经成为各家大型媒介代理公司需要研究的首要课题。群邑集团作为中国媒介代理行业的领头羊,面临着外部和内部的各种挑战,自身发展也进入了瓶颈期。因此,为了维护公司在行业中的地位和在国内的长期发展,就必须进行科学研究分析关于企业未来的发展战略问题。本文根据这一使命,详细分析了群邑集团的内外环境,分别运用了各种战略理论进行分析论证,并结合中国目前的国情,做出了战略选择,再结合企业自身的特殊情况,做出了战略实施部署。最终得出结论：运用市场渗透战略,发挥企业自身优势,专心于核心业务“媒介购买广告代理”,以此树立起良好的品牌形象和加深品牌的传播意识,同时不可忽视新兴媒体的发展趋势,并更好地融入中国国情,以避免水土不服的情况出现。希望此战略构想能够对群邑中国未来的发展有所帮助,并对同类型的4A大型广告公司在制定中国的发展战略时有所启发。