精益生产是日本在其生产制造业发展过程中形成并完善的一种有效的生产管理模式。它经过数十年发展和实践验证后,精益管理理论日趋丰富、完善,在日本、美国等无数的企业获得推广成功,大大提高了企业的管理水平和经济效益。它采用价值流分析、拉动式系统、管理、看板管理及标准作业等方法消除制造业在生产过程中的各种浪费,通过持续跟踪改进的活动达到降低成本,提高质量、交货率和企业利润的目标。YT公司是一家国内大型铜冶炼企业,同样也面临着市场竞争的压力。本文就是基于精益生产的思想,总结了公司在推进精益管理采取的措施和达到的效果,研究公司未来生产过程中如何进一步推广和实施精益生产。文章分析了公司生产运营的现状,提出存在的问题,分析了这些问题产生的原因,总结提出解决这些问题的精益生产方案,例如通过在生产工作区域场所内引入、推广“5S”,减少工作中产生的各种浪费;通过制作标准化作业卡来加强生产管理;通过分析库存现状来降低铜原材料库存;通过采取一系列的措施来加强安全环保工作;最后明确给出了初步取得的成果。