经济的快速发展和市场竞争的日益激烈使得创新已成为企业赖以生存的基础，而企业内部研发团队作为企业技术攻关和新产品开发的主力军，对企业技术创新和产品更新换代有着十分重要的作用。因此，企业如何创建高效内部研发团队已成为理论界和实业界关注和研究的热点。与知识经济发展相适应的是，企业内部研发团队是一种典型的知识密集型团队，团队成员一般是知识水平较高的知识型员工，所从事的研发工作是新知识的创造活动，具有明显的知识性特征，而研发成员的研发技能和专业化知识共享效率很大程度上决定了企业研发的速度与质量，因此，促进企业内部研发团队知识共享是提高企业创新绩效的一种重要途径。但由于缺乏共享的动机和诱因，研发成员通常不会自发地与其他成员共享自己的特有知识，因此，企业应结合企业内部研发团队的特征和需求建立完善的薪酬激励机制，以诱导和鼓励研发成员采取有效的知识共享行为。论文介绍了团队、研发团队、知识和知识共享的相关理论，对企业内部研发团队知识共享、委托代理下的团队知识共享激励、同事压力及损失厌恶的相关文献进行了综述分析，得到一些文献综述分析结论，并提出论文的主要研究内容。论文以企业内部研发团队为研究对象，放松了传统的理性人假设，将研发成员还原为社会人，考虑非理性心理因素对研发成员知识共享行为的影响，运用委托代理理论分别建立了同事压力和损失厌恶条件下的研发团队知识共享激励模型，并以传统团队知识共享激励机制作为比较基准，采用理论分析和数值仿真方法研究了同事压力、损失厌恶对知识共享行为的作用机制，以及同事压力敏感系数、损失厌恶程度、目标业绩和知识共享重要性等重要参数对双方最优决策和企业期望效用的影响。论文研究的两类激励机制分别适用于不同的研发团队类型和知识管理环境，企业可以选择性利用，同事压力条件下的激励机制更适用于编码化知识管理战略下的专职团队，而损失厌恶条件下的激励机制更适合于个性化知识管理战略下的跨部门临时团队，企业应根据自身实际情况充分利用研发成员非理性心理特征完善相关激励机制，以提高研发团队知识利用效率和创新能力。