在知识经济时代,企业与企业之间的竞争本质上是人才之间的竞争。所有公司中,具备着相当大的创新能力以及做事效率高的员工就是企业的宝贵的财富,因而许多企业在管理过程中都高度重视以人为本,也就是说对于人力资源的建设问题保持高度的重视。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,指的是置于事先规定好目标与标准的背景下,运用多种有效手段,合理、客观评价各级员工业绩状况。有效地绩效评价既有助于充分激发各级员工工作积极性、能动性,又对提升企业业绩与员工满意度具有重要意义。课题以A软件公司为例,综合运用文献研究法、统计法、访谈法等方法对A公司软件开发人员绩效考核问题展开了研究。其一,对课题研究相关情况进行归纳说明,主要包含有选题背景和意义、国内外研究现状、研究方法、主要内容、框架以及研究特色之处。其二,主要对绩效考核体系概念进行了概括总结,主要包含有绩效考核体系的涵义、内容、目的以及考核程序。其三,对A公司软件开发人员绩效考核现状予以说明,介绍了A软件公司概况、开发人员绩效考核现状及存在的问题。其四,对A软件公司绩效考核存在的问题成因分析,从A软件公司绩效考核存在的主要问题有考核周期设置、考核指标的设置、考核主体、考核权重设置、反馈制度和考核结果运用问题逐一对这些问题分析其产生的原因。其五,A公司软件开发人员绩效考核体系的重构,首先介绍开发人员绩效考核体系重构原则,对原有的考核指标进行优化再造,并利用层次分析法科学地确定考核权重,最后分别从考核结果运用、考核主体、考核周期、考核反馈等方面对A软件公司的考核体系进行重构。其六,对A公司软件开发人员绩效考核改进方案的保障措施,认为应该重视保障机构,考前的培训和考后的沟通,加强考核制度的保障和资金保障。最后,对全文进行总结,并对今后研究予以展望。