随着全球经济的迅猛发展,各国的通信行业都发展到了一个全新高度,尤其是移动互联网进程的日益加快,智能手机的普及已经势不可挡。与此同时,随着科学技术的发展,智能手机产业发展迅速。各种海外和国内品牌的智能手机以及各自具备的不同类型的操作系统都使它们在智能手机市场牢牢占据着自己的市场份额且优势明显。在当今智能手机行业转型过渡的关键时期,研究国内智能手机品牌如何通过海外收购的形式增加自身的软实力进而更好的把握市场新机遇,对营销的深度和广度进行探索,一方面不仅可以帮助联想MOTO手机走出营销困境获得更长远的发展,另一方面也可以为同类手机企业或其他销售企业提供参考,所以本研究课题具有较强的现实意义和实用价值。本文在回顾市场营销相关理论的基础上,对联想MOTO手机的营销环境、营销现状进行分析,找出了目前联想MOTO手机存在的一些现实问题。通过采用文献研究法、个案分析法,比较分析法并结合基于互联网终端背景下智能手机行业未来的发展趋势,运用SWOT分析法,对联想MOTO手机业务的竞争优势与劣势,面临的威胁和机会进行深度剖析。运用STP理论分析法对联想MOTO手机重新进行市场细分,选择新的目标市场和客户群体。并结合市场营销4P理论制定新的营销策略,使其能在未来的智能手机市场中更具有知名度,并且提高其销量。