企业战略并购作为经济全球化浪潮中企业扩张和战略发展的一个重要途径，将带给企业巨大的经济效益以及竞争优势，从而实现跨地区、跨行业的资源优势互补，形成1＋1>2的效果。提升企业资本经营核心竞争能力是企业实行战略并购的主要目的。全球范围内，战略并购已经成为企业扩大规模，提高效率的主要手段。然而并购之路并不是非一帆风顺，而是风险丛生的。从并购前选择目标企业，评估企业价值到战略并购中所涉及的融资、财务方面，最后到并购后各个职能部门整合都存在着不同程度的并购风险。这些风险贯穿于企业战略并购活动的始终，须时刻引起企业决策者注意。当今，企业战略并购面临着新的历史性机遇。因此我们要借鉴众多国内外企业战略并购的成功经验，与此同时，深入思考企业战略并购所要经行的程序，达到避开误区和少走弯路的目的。另外，新一轮的并购大潮即将掀起，“大公司”、“大集团”纷纷通过战略并购等外部产权交易逐渐形成，鉴于此我们有必要停下脚步，审视新一轮并购浪潮带给我们机遇与挑战。本文首先对国内外企业战略并购的特点进行对比分析，进而提出企业战略并购的一般概念，然后阐述企业战略并购的动因以及评估企业价值的方法，基于以上两点分析与研究，引出本文重点：企业战略并购风险的概念及控制风险的措施。通过对国内L集团并购美国M集团个人电脑事业部的具体案例的剖析，强调企业战略并购时所要应对的存在于并购过程中的各种风险。指出战略并购风险对企业战略发展和并购成功与否的重大影响。综上所述，本文的研究内容具有一定的现实意义，对于增强我国企业战略并购的风险意识及培养我国企业管理人员在企业并购中的战略预测能力起到了先导作用和理论指导意义。