员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。国外不少学者已经通过实证证明,员工参与不仅是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段,同时还是解决企业管理过程中存在信息不对称,体现企业“以人为本”的管理理念,提高企业管理效率的重要途径,因此,它也越来越多地被现代企业所接受和采用。国内方面,不少学者虽然对西方发达国家的员工参与理论和实践都进行了很多的研究,但实证研究极其缺乏。本研究在对相关概念归纳的基础上,对员工参与与员工工作满意度的相关性及其影响进行了实证分析,在此基础上提出一些建议和指导。文章首先根据相关文献的归纳分析,将员工参与分为平行建议参与、工作参与和参与决策三个维度；将员工工作满意度分为工作本身满意度、工作激励满意度、人际关系满意度和管理因素满意度四个维度。同时,在参考相关学者比较有代表性问卷的基础上,我们开发了包含了员工参与和员工工作满意度两个量表的调查问卷,通过对长沙、深圳、广州等城市的企业进行方便抽样,获取了研究数据,并对样本数据进行了相关的分析处理。研究表明,员工参与与员工工作满意度之间具有较为显著的相关性。具体结论有：第一,员工参与的各个维度与员工工作满意度及其各维度之间均有较强的相关性。第二,员工参与对员工工作满意度有显著的正向的影响。研究结果表明,员工参与对员工工作满意度的四个维度均有显著的正向影响作用,但具体部分的作用有所差异。