企业战略管理最早产生于西方国家。在西方理论界和企业界，面对纷繁、复杂的环境变化和企业间竞争加剧的情况，战略管理悄然兴起。它经历了兴起、热潮、回落和重振等几个时期，这期间战略管理帮助众多的企业取得了巨大的成功。二十世纪八十年代，中国实行改革开放政策，由于经济全球一体化进程的推进和科学技术的迅猛发展，企业战略管理的影响迅速波及到我国，中国理论界和企业界勇于实践、大胆创新、兼收并蓄、取长补短，使我国战略管理的理论和实践均取得了令人瞩目的成就。今天，战略管理已成为企业管理的一个重大发展方向。本文作者运用战略管理理论的基本原理和基本方法，借鉴了国内外企业在战略管理上的成功经验，对沈阳有色金属研究院面临的环境变化，以及如何应对挑战做了深入的系统的分析和研究，在此基础上提出了一套较为完整的、适合该企业未来3年的发展战略。 成立于1958年的沈阳有色金属研究院同许多国有企业一样，既有过较长时期的辉煌历史，也有改革开放后企业陷于困境的一段时期。如今，企业的外部环境发生了深刻而巨大的变化，国家社会稳定、国民经济快速发展、市场需求不断扩大都有利于企业经济发展，国家出台的金融、外贸政策有利于企业参与国际竞争，东北老工业基地的振兴战略和有色金属成为我国重点扶持发展的优势产业为企业发展提供了极好的战略机遇，但同时企业也面临着竞争加剧和由于沈阳市铁西新区城区规划出台企业必须进行搬迁的现实。企业内部环境分析结果表明，企业高管阶层具有战略视野，重视以人为本的管理，产品在质量、价格、品牌上具有竞争优势，研究开发能力和高素质的人才构成了企业的核心竞争力。企业存在的问题是现有体制障碍突出、人力资源分配和使用不够合理，财务地位相对较弱，部分产品竞争力不强，市场营销力量不足，经营和管理人才相对缺乏等，其中体制成为制约企业发展的最大障碍。 在SWOT分析基础上，确立了企业宗旨和企业定位。通过波士顿矩阵分析，明确了精细化工、贵金属试剂、合金材料等产业的战略态势选择并确定其相关的成长战略，以制度创新为重点的10个战略目标，构成了企业战略目标体系。在企业战略实施中，提出了组织变革、人力资源、市场营销、研究与开发等职能战略的具体实施方案，其中以企业转制作为企业战略实施的重中之重。 为保证企业战略在执行过程中达到目标水平，在战略控制上作者建立了二个系统，一是建立管理信息系统，由外部环境扫描和企业内部信息沟通管理组成；二是建立了控制系统(方法)，如年度各项活动计划的控制，GB/T19001：2000idtISO9001：2000质量管理体系，营销等级评核和营销审计等。企业通过一定频度的内部审核和管理评审的方式定期评价和判断组织各项活动的效果，发现现存的或潜在的问题，提出纠偏或预防措施，使组织的活动均在受控状态下进行，并为企业战略目标的实现提供保证。