本文所研究的XAT公司,其企业性质为以贸易为主的贸易公司,主营业务为,机械电子设备,汽车零部件的技术研发,技术服务,机械设备及其零部件的制造及销售,国内一般贸易,货物进出口等。这种类型的企业在我国数量众多,其发展规划也存在着各种各样的问题。本文研究目的为XAT公司在发展中需要结合自身的条件,找准自己在市场中的位置,探索更多的发展思路。文章以XAT公司为研究对象,在深入分析XAT公司外部环境和内部环境的基础上,运用SWOT分析法,波士顿矩阵分析,定性分析、定量分析,确定了XAT公司的发展战略目标,并从总体发展战略和具体发展战略上综合规划了XAT公司未来发展的总体战略与专项战略,还进一步从完善企业制度与治理结构、优化公司组织结构、培育先进企业文化、强化人力资源培训、加大公司信息化建设、建立健全绩效考核体系等方面构建了XAT公司的战略实施保障措施,以指导XAT公司的战略实施。通过对本文的各项研究,希望能给本企业带来明确发展战略规划的同时,也能给其他相关同类企业提供参考。定量预测必须依据XAT公司数据,建立数学模型,并用数学模型计算出主营业务数值的一种方法,本文中,定量分析依据2015-2018年XAT公司利润表为主要数据来源,以直线型方程推测出2025年XAT公司主营业务的利润。定性分析与定量分析应该相互补充,并且具有统一性,定量分析要以定性分析为基本前提,没有定性的定量分析只能是盲目的分析,没有客观的依据。本文中通过管理人员的判断、专家的意见、销售人员的估计、小组讨论四种方法,并取平均值作为最后定性预测结果。一般来说,SWOT分析法作为企业分析的一种综合分析方法,本文中分析与XAT公司密切相关的主要的优势和劣势以及外部的机会和威胁等,最后依照矩阵形势排列,然后进行系统的分析。通过把各种因素匹配起来加以分析,得出适合XAT公司自身的发展战略、发展计划以及保障措施。通过对公司战略组合后,确定公司的发展战略为成本领先战略、产品集中化战略、扩大销售区域。通过对XAT公司主营业务进行波士顿矩阵分析,把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标,将公司业务中贸易销售定为现金牛业务,非标准件制作定为明星业务,技术服务定为问题业务,用相对简单的分析来应对复杂的战略问题。帮助XAT公司确定哪些业务适合投资,宜于操作哪些产品获得利润,确定从业务组合中剔除哪些产品,从而使业务组合达到最佳经营成效。波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动的利益,波士顿矩阵的优点是简单明了,可以使企业在资源有限的前提下,合理安排产品系列组合,收获或放弃萎缩产品,加大在更有发展前景的产品上投资。