随着改革开放日渐深入,三网融合的持续推进,以及现代科学技术的快速发展,对YG网络公司带来巨大冲击,一方面竞争对手虎视眈眈,行业垄断壁垒渐趋松懈,替代品日益增多,另一方面国家高度重视和支持有线电视的发展。在这种背景下,YG网络公司自身内部也存在一些劣势。因此,为了公司的长远发展,必须高起点绘就企业发展蓝图,制定长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划。本文首先阐述了战略管理的一般性理论概念,在国内外企业战略理论的指导下,综合分析、评价YG网络公司内部条件和外部环境影响因素,设计并制定YG网络公司发展战略与目标,提出了YG网络公司应实行WO扭转型战略,即抓住外部有利因素,把握国家高度重视信息化,持续推进“三网融合”进程,有线电视行业仍处于区域型行业垄断的发展机遇,克服内部劣势,继续推进网络整合,改造传统网络为双向数字化的网络。拓展业务收入,降低费用成本,提升企业综合竞争力。从组织结构的优化开始,提出了人力资源、财务管理、市场营销、客户服务、建设规划等具体职能规划,对于战略的实施,也提出了评估和控制措施。本文以分析影响YG网络公司的内外部因素为基础,以企业战略理论为指导,运用了PEST分析、五力模型、内部外部评价因素矩阵、SWOT分析等战略分析工具,为YG网络公司制定出了可行的发展战略。