互联网作为信息产业中发展最迅速的行业,拥有着无限的行业潜力,在可预见的几十年内都将是我国乃至全球经济发展的非常重要组成部分,也将是科技创新的巨大动力和来源。随着互联网技术在我国的普及,互联网企业如雨后春笋般在市场中蓬勃发展,在市场中占据了重要的地位。作为企业发展的核心,互联网企业中的员工管理成效也成为了人力经理人关心的问题,其中员工激励管理是人力资源管理工作中十分重要的部分。作者通过对员工激励管理的国内外文献和相关理论的学习,以及深入分析企业员工激励管理的现状和存在的问题,借鉴谷歌公司在员工激励管理方面的优秀经验,提出了如何提高互联网企业员工激励效果的具体措施。每个管理者都应该认真地思索如何激励员工,只有让员工的工作热情和内在潜力充分发挥出来,紧紧地团结在一起,把企业的整体发展目标和员工的需求、能力和智慧相结合,共同去努力、去革新、去创造,企业才能走上健康快速的发展之路。本研究通过文献阅读法、深度访谈法、调查问卷分析法等方法,学习和研究国内国外关于互联网企业员工激励方面的重要文献,根据国内外理论研究现实情况和与激励理论,对员工激励有了初步的了解。通过调查了解到互联网企业员工激励管理的现实情况,并进行深入分析研究,为之后研究互联网企业员工激励存在的问题及对策措施打下框架。通过分析目前互联网企业的员工激励管理的现状,找到互联网企业员工激励管理存在的关键问题,并对对应的问题提出对策建议,提出优化管理的办法。本研究提出互联网企业提高员工激励管理效果的建议:把物质激励与其它激励方式有效地结合;有针对性地建立互联网企业的员工激励制度,为员工提供自由成长空间;规范绩效管理,建立动态的考核指标,防止绩效评价出现误差;完善职业通道,设置技术和管理双重职业通道,明确横向转岗通道;增加对员工的情感激励和员工关怀。