近年来,中国教育培训如火如荼的发展,成了很多创业者们共同选择的投资行业。随着教育培训机构数量的不断增加,市场竞争越来越激烈。在莆田这样的四线城市,很多中小教育培训机构已经感到明显的竞争压力。如果不能适应新的市场形势,部分教育培训机构将会失去竞争优势、错失进一步发展的良机,甚至被市场所淘汰。本论文以2017年刚成立的、以少儿英语培训为主业的WD教育培训公司作为研究分析对象,首先介绍了WD教育培训公司的基本情况、竞争战略现状和存在问题,从企业竞争战略的角度出发,归纳整理了国内外企业和教育培训机构战略的有关文献资料,并对竞争战略相关理论、主要竞争战略类型、竞争战略分析方法及工具进行了梳理;其次,通过PEST分析方法、波特“五力模型”、价值链、顾客价值对WD教育培训公司内、外部环境进行战略分析和研究;随后,借助SWOT分析得出公司的优势、劣势、机会和威胁,明确公司战略目标,运用SWOT分析矩阵匹配备选竞争战略和相关措施。结合公司实际运营情况对备选竞争战略进行可行性分析,同时运用QSPM分析矩阵对备选竞争战略进行分析,得出选择差异化战略作为现阶段公司的最佳竞争战略;最后,从制度保障、企业文化保障、人力资源保障、资金保障、联盟合作保障五个方面切实有效的保障公司差异化竞争战略的实施。针对WD教育培训公司目前运营中存在的战略定位不明确,竞争优势不明显,企业文化欠缺以及营销策略不佳等问题,提出差异化的竞争战略和实施该竞争战略的具体路径措施,以期帮助企业理清经营思路,明确发展方向,使企业在激烈的市场竞争中可以处于有力的地位,同时也为其他同类企业运营发展提供借鉴参考。