科技是第一生产力已经是无人怀疑的共识,而科技的关键是人才。这一观念不仅适合宏观层面的国家,而且也同样适合于微观层面的企业。正是基于这一理念,才有了通常所说的:“国家之间的竞争、企业之间的竞争,说到底就是人才竞争”。然而,人才却是一个稀缺的资源和财富,而稀缺的含义则表现为供给不足,因此,吸引人才、留住人才、发挥好人才能动性的重要性不言而喻。从理论上看,合理的激励机制是吸引人才、留住人才的关键,尤其是对股份公司而言,股权激励更是一个被广泛认为能够使个人利益和企业利益紧密相容的一个重要机制,而且这一“捆绑”机制还能够使人才的个人发展与企业的长期发展达到激励相容的效果,避免了单纯使用现金激励的短期性以及企业现金流紧张的问题。然而,从实践上看,同样是采用股权激励机制,但不同企业的做法产生的效果却千差万别,个性化、异质化现象突出,因此基于企业个案的分析具有很好的启示意义。本文以世界五百强中唯一的非上市公司HU公司为例,分析HU公司从一个注册资金仅为2万元的小型民营企业发展到一个年收入超8000亿元的世界级公司这一过程中股权激励措施的作用。通过对于HU公司股权激励实施的五个阶段进行详细探究,得出其持股覆盖面大、金额比例高、员工无实权、分红收益高这四大特点。并根据HU公司相应的研发数据,证明了股权激励措施对于公司人才的培养和技术的创新均有正向积极的作用。通过纵向分析,表明在股权激励实施的前后期均对其提升公司财务绩效有显著性的效果;通过与同行业ZX公司的横向分析,从收入、偿债能力、全球影响力三个角度比较了不同股权激励模式的实施效果。最后本文根据对于HU公司成功实施股权激励措施的系统研究,得出了三点启示:扩大公司内股权激励覆盖面积、利用股权激励解决资金问题、设置动态的股权激励模式,期望可以帮助到其他高科技企业。