随着科学技术不断地进步和国内外贸易合作不断深入，企业所面临的市场竞争环境变得尤为复杂和激烈。竞争对手的任何举动都会对整个市场产生巨大的影响。企业如何做到知己知彼，在市场竞争中保持自己的竞争优势，凸显的尤为重要。
　　当前政治经济环境下，战略资源类产品稀散金属贸易商J公司既有来自下游企业需求不振的影响，也有竞争对手实力不断增强等因素的威胁，但是随着国家经济发展和物质生活水平的提高，J公司的发展也面临新的机会：随着国家“一带一路”政策的实施，J公司的一些客户将工厂扩建到了国外，J公司的产品也随着合作厂商走到了国外，且J公司经营的产品在食品应用上实现了突破，迎合当前老百姓的健康和保健需求，以及新能源电池和薄膜太阳能的发展等这些稀散小金属新的应用的不断出现，也为J公司的发展带来新的发展机遇。
　　本文基于战略管理理论，从业务层面对J公司的经营状况进行了分析。首先是利用PEST分析法从政治、经济、社会文化、技术方面四个方面探讨了J公司的所面临的宏观经营环境，并利用波特五力分析了J公司当前的竞争格局，接着从公司当前经营的产品、公司的核心资源和核心能力、公司经营中存在的问题及不足三个方面论述了J公司的内部环境。通过J公司内外环境的分析，本文归纳总结出了影响J公司发展的各种因素，并将这些因素按照SWOT归类排序，形成J公司的发展战略SWOT分析矩阵。
　　然后邀请相关专家和J公司相关的工作人员依据评分标准，对SWOT矩阵中的要素打分，并利用模糊层次分析法和模糊综合评价法数学量化处理，通过计算求得战略强度为0.4475，说明J公司要采取保守行动，战略角度为0.8079Π，说明J公司当前应该抓住机会补足劣势，确立了目前J公司应该采取保守求稳的战略态，即当前J公司需要增加当前紧俏产品销售，加大与现有产品相关的研发投入等方面补足自己当前经营中的劣势，同时和现有的跨国企业建立良好稳定的客户关系，以及关注当前产品在食用和保健品的应用。利用外部市场的机会促进企业发展，从而实现企业长期稳定的发展。
　　针对J公司的战略定位，本文给出了J公司战略发展的实施和保障，而后给出本论文的研究与展望。