【摘 要】
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21世纪是人才竞争的时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有拥有独特且有价值的人才,才能保持持久的竞争优势,进而实现企业的可持续发展。对于现代企业来说,人才流动日益频繁,人才短缺的问题日益严重,越来越多的企业开始认识到人力资源的核心价值。企业要想吸引并留住人才,就必须提高员工的满意度,培养员工对企业的归属感,增强员工对企业的向心力,进而提升员工对企业的忠诚度。因此,如何测量和评价员工满意度,
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21世纪是人才竞争的时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有拥有独特且有价值的人才,才能保持持久的竞争优势,进而实现企业的可持续发展。对于现代企业来说,人才流动日益频繁,人才短缺的问题日益严重,越来越多的企业开始认识到人力资源的核心价值。企业要想吸引并留住人才,就必须提高员工的满意度,培养员工对企业的归属感,增强员工对企业的向心力,进而提升员工对企业的忠诚度。因此,如何测量和评价员工满意度,完善企业对员工满意度的管理,就成为现代企业急需解决的重要问题。本文在文献研究的基础上,采用访谈和
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知识经济时代,知识已经成为企业重要的战略资源,对知识的管理即知识管理成为企业管理的热点。知识共享作为获取知识最方便快速的手段,作为知识利用的前提,作为知识创新的基础,现已成为知识管理中最为核心的环节,是企业保持竞争优势的关键。而人是知识的载体和知识创新的主体,知识共享也是要由人去完成的,其目的也是提高人的知识和能力,因此本文认为人力资源管理是知识共享的关键。由此,企业内部的知识共享为人力资源管理注
组织政治是目前西方组织行为学与人力资源管理领域重要的研究课题。将组织政治视为个人主观的心理状态,即研究组织政治知觉是重要的研究取向之一。已有的研究表明,个体因素是影响组织政治知觉的重要前因变量之一。但是,对个体特征与组织政治知觉关系的研究集中在性别、年龄、学历、婚姻、职位等人口特征上,不重视个体心理特征的影响。本文从外在人口特征和内在人格特征两个方面探讨个体因素对组织政治知觉的影响,借助九型人格理
以人才竞争为显著特征的二十一世纪,人力资本是最重要的资本之一,是企业获取竞争优势的核心竞争力。绩效管理在人力资源管理中处于核心的地位,发挥着重要的作用。如何提高企业员工的素质,有效的绩效管理是关键的一环,建立和完善员工绩效管理体系,并使之发挥作用,是企业提高竞争力的重要源泉。随着全球经济发展,尤其是进入知识经济时代使得高新技术产业日益成为推动技术进步的动力和经济增长的核心。在我国,高新技术企业在国
随着经济全球化的时代的来临,中国企业面临的竞争环境越来越复杂,同时面临的市场竞争越来越激烈,如何在诸多困难面前保持自己的竞争优势呢?归根到底是人的竞争。绩效管理作为人力资源管理的重要模块,是保证企业执行力,实现企业战略目标的重要一环。虽然现在有很多绩效管理的理论和研究方法,但怎样较好的运用绩效管理理论同时与企业的实际情况相结合,找出理论与实践的最佳结合点,这一要点将逐步成为企业的首要任务。本文根据
关于心理契约的理论研究近几年逐渐兴起,在实践的运用上也逐渐得到了企业管理者的重视。心理契约理论最早诞生于上个世纪的60年代,九十年代以后这一理论在西方受到极大重视,蓬勃兴起。在企业的管理中,企业与员工之间劳资关系的和谐十分重要。但是,如何建设和谐的企业劳资关系,是管理中的一个难题。在员工与企业之间除了经济契约以外,还存在着一个隐含的契约关系——心理契约。能否建立和谐的劳资关系,心理契约起着十分重要
随着人类社会的高速发展,我们已经进入知识、经济、信息发达的时代。在当代以人为本的经济环境下,企业人力资源管理水平之高低已逐渐成为企业能否提升其核心竞争力的关键所在,而薪酬体系则在此扮演着主要角色,薪酬体系现已是现代人力资源管理体系的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能够有效地激发员工的工作积极性和主动性,促进员工努力实现组织目标、提高组织效益,还能够在人才竞争日益激烈的今天吸引和保留一支素
家族企业是人类社会发展进程中最早出现的企业形式,也是当今广泛存在、内部关系复杂的一种企业形态。改革开放以来,我国私营企业取得了长足发展,据全国工商联的调查显示,我国99%的企业都是中小企业,而中小企业中将近80%属于家族企业或者泛家族企业。我国经济发展中所取得的伟大成就,在很大程度上得益于私营企业的发展,这其中家族企业在促进社会和经济发展、提供就业岗位以及社会影响等方面都我国国民经济的发展和进步贡
民营经济作为中国经济发展中的一支重要力量,其人力资源管理特别是人力资源配置方面还存在许多漏洞。人力资源配置作为企业人力资源管理的一个子系统,通过外部招聘、内部调配等一系列的科学规范活动来系统、持续的实现提高企业素质,增强企业活力,以及提高效益。能力素质模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,通过在企业人力资源配置中的应用,可以使人员与岗位更加有效的匹配,有助于员工与企业的共
随着经济全球化进程加快,越来越多的代工企业意识到单纯的低成本模式已不再适用,培养自主创新能力以扭转技术、品牌、渠道受制于人的被动局面已是中国代工企业的必经之路。然而,在轰轰烈烈的生产战略改革进程中,企业的人力资源管理常被忽略。人力资源作为推动企业发展的核心力量,己经成为企业管理的核心部分,对企业生产战略的实施起到关键的推动和制约作用。因此,在代工企业生产战略改革进程中人力资源管理的同步改善有着重要
为应对全球化的挑战,增强自身的核心竞争力,众多的企业将设施管理作为非核心业务外包出去。在此领域的许多国内公司受制于人力资源管理,缺乏竞争力。绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心。在设施管理服务领域,绩效管理和评价几乎还是一个全新的话题。同时,项目团队因其具备高效、灵活等优势,在众多行业中被广泛应用。本文就设施管理专业的项目团队绩效管理进行了研究。国内外学者有多种绩效管理的理论基础与考核方法,随