财务战略是财务管理重要的组成部分,对企业的生存与发展影响非常深远。最近十几年,我国房地产行业经历了黄金发展时期,房地产行业取得了长足的发展,不过也伴随着竞争日益激烈的特征。在这种背景下,财务战略逐渐被房地产企业所重视。面对国家宏观调控政策冲击和大型房地产企业竞争的影响,中小型房地产企业制定和实施有效地财务战略,提高自身的竞争力,促进企业健康、长期发展变得至关重要。文章在财务战略相关理论知识的基础上,分析了MD房地产开发公司的宏观环境、竞争环境和财务现状,以此选择适合公司的财务战略,帮助解决财务管理中的相关问题。针对文章内容,文章采取了理论与实践结合分析方法、归纳分析法以及定量分析法等分析方法。首先,对财务战略管理的发展概况和相关理论进行阐述;其次,以MD房地产开发公司作为研究对象,采用波特五力模型分析法、PEST分析法、SWOT分析方法对该公司财务战略实施面临的外部环境和近年来财务情况进行了分析,指出了该房地产公司财务战略管理方面存在的主要问题,为公司制定财务战略奠定基础;再根据公司战略目标以及财务战略具体目标制定出公司的筹资、投资、收益分配战略;最后,为保障财务战略的顺利实施,结合公司财务战略存在的具体问题以及公司财务战略实施可能出现的问题,从增强企业员工的财务意识;建立财务控制体系;完善公司财务指标评价体系;完善公司激励机制;加强公司战略实施的整合性等方面提出保障措施。