相较于国外非营利组织而言,我国的非营利组织发展相对较慢。虽然发展相对较晚,但是发展速度迅猛,将近80%的社工类民办非企业成立时间在5年以内。发展迅猛的同时,随之而来的就是各种发展的问题,如资金缺乏、内部团队能力不足、内部管理失衡等。对于组织而言,如何解决各种运营问题,如何带领非营利组织走向未来成为日常工作最大的困扰。组织生命周期理论从发展的角度对每个组织的生命历程进行了阶段性划分,在任一组织的发展历程中都会经历不同的生命周期阶段,如果能够顺利通过上一阶段,就能够迈入下一阶段,并且顺利发展,但如果不能顺利完成上一阶段的任务,那么就会迈入平稳,甚至走向衰落,可以说,对于组织而言,了解组织生命周期并明确自身组织所在的阶段,发觉可能的特征并作出有效的回应,是组织秉持强盛生命力的关键因素。基于我国非营利组织发展现状及组织生命周期对于组织的推动作用,本文以组织生命周期理论为研究基础开展研究,以一个个案——成立时间超过20年的非营利组织为研究对象,采取个案调查的研究设计方法,通过实地研究及间接文献开展研究。通过访问法、观察法及文献研究等资料收集方法,总结并梳理该组织20年来的生命周期阶段,并提炼出每个生命阶段中,各项发展因素具体的表现及顺利度过下一阶段的关键因素,从而提炼出一般性的规则,为更多非营利组织提供可行性借鉴参考。通过研究发现,在组织的生命周期中整体呈现螺旋上升或下降趋势,抵达某一阶段后由于多方因素的推动会将组织推入下一阶段。一般而言,在创立阶段,非营利组织应更多关注组织定位及持续生存,一般采取创业管理模式;在聚合阶段,组织快速发展,逐渐从创业管理模式转向个人管理模式,强调领导力的发挥;在规范化阶段,组织应完善内部管理,采用职业管理模式对内部进行组织调整,强调体系约束;在协作阶段,组织应积极迎接挑战,产出属于组织的新产品;在此阶段若能找到属于组织的特有属性,则能再循环以上四个阶段,将新产品放置在创立阶段,将组织推向再次发展的周期。