房地产企业的招投标工作作为开发过程的重点工作,是造价管理的重要环节,是企业核心竞争力的体现,招投标工作直接影响着项目的推进甚至整个企业的发展壮大。在这样的背景下,本文以H地产公司为研究案例,分析该企业招标阶段造价管理工作现状,总结产生问题的原因,提出解决方案并作为H地产公司工作的方向,同时,本文也对地产企业招标及造价管理工作的管控做了一定的理论研究和探讨。本文首先阐述了工程造价管理的基本理论,从招标管理理论和工程项目造价管理理论两个方面进行了研究;然后以H地产公司为研究案例,总结和归纳了H地产公司招标阶段造价管理现状,列举了目前的问题;接着从研究供应商选择、标底价的设定、设定合理的评标模式、实施战略采购四个方面提出了有效的进行工程项目招标阶段造价管理的方法和措施;最后本文根据H地产公司的实际情况设置高效合理的组织架构、设置合理的招标管理流程、制定公司授权体系来保证H地产公司招标阶段造价管理工作的顺利实施。本课题的研究对工程项目招标及造价管理具有一定的理论指导意义,对于研究H地产公司的招标及造价管理水平的提升具有指导意义,可将本课题的研究直接用于提升其招标及造价管理工作之中。