随着经济全球化进程的不断深化,信息技术的迅猛发展,传统的企业经营模式日益受到严酷的挑战。为了应对瞬息万变的市场竞争,越来越多的跨国公司开始引入精益管理的理念和工具。精益管理已经成为企业降低运营成本,持续改善运营流程,提高经营效率,持续创新的重要手段。本文在研究国内外精益管理的专著和论文的基础上,系统地总结归纳了精益管理的经典理论以及本土化研究成果,在理论研究的基础上重点分析了A公司全球精益管理模式和本土化改造的实施过程,在此基础上讨论A公司取得成果和发现的问题,并研究得出以人为本是精益管理的核心,而组织变革为精益管理本土化的实施起到关键作用。文章将归纳总结的精益管理本土化理论和A跨国公司实施精益管理模式的案例相结合,为A公司的精益管理推进提出自己的优化方案,对现有的精益管理本土化理论进行了补充。最后对精益管理本土化的未来进行了展望。