本文研究A寿险公司全面预算管理方案。文章分四部分，运用案例分析的方法，首先，阐述了全面预算管理体系的内容和基本原则，并分析了寿险企业全面预算管理的特征；其次，结合A寿险公司的基本情况和发展历史，探讨了A寿险公司全面预算管理体系建立、实施的背景和条件以及全面预算管理发展完善的各个阶段，阐述了A寿险公司全面预算管理体系建立、实施和评价各个环节的内容；最后，总结了A寿险公司实施全面预算管理取得的成效，分析了A寿险公司在全面预算管理过程中存在的问题，进一步提出了寿险企业实施全面预算管理应关注的若干问题。通过对A寿险公司全面预算管理方案的研究，笔者认为A寿险公司在实施全面预算管理过程中，虽然在战略规划、决策分析、业绩评价、组织协调经营活动等方面取得了很大的成效，但由于预算管理政策、预算差异分析、预算业绩评价方面的不完善，给A公司的发展壮大也带来了很多问题。结合对A寿险公司全面预算管理方案的分析内容、寿险行业的特征分析和适应保险监管的需要，笔者提出寿险企业的全面预算管理应重视企业特点和预算管理的协调、充分关注人的因素的影响作用、与偿付能力管理相结合、与资产负债管理相结合、与战略规划相结合、建立完善的绩效评价体系和全面预算审计制度等七个方面的基本观点。保险业在国内被誉为21世纪的朝阳产业，随着我国国民经济的持续快速发展以及新的社会保障体系的逐渐形成，全社会对保险的内在需求日益扩大，国内的保险业呈现出高速发展的势头，除原有的保险企业外，国内一些新的保险企业相继成立，中国入世后，外资保险公司争先恐后的进入中国，这些都使得我国的保险机构大幅度增加，保险市场主体增多并逐步向多元化方向发展，竞争性的保险<WP=5>市场体系已初步形成。在潜力巨大的市场和复杂激烈的竞争形势下，实现快速健康发展是保险企业追求的目标，这就要求保险企业必须全面提高管理水平，提高经济效益。在这个过程中，完善的全面预算管理体系将发挥巨大的作用。