电冰箱行业的集中程度越来越高,发展逐步进入成熟期,仍然通过单纯的降低成本来进行成本管理已不适应目前的发展状况。价值链分析可以从战略角度审视企业成本,帮助企业消除其不增值作业,同时通过对竞争对手的价值链分析,可以了解竞争对手的成本情况、市场份额,管理当局亦能借此评价其与竞争对手相比的成本态势,找到其在竞争中的优势和劣势,进而制定出取得竞争优势的竞争战略。本文运用价值链分析对电冰箱行业的发展进行研究。首先,简要介绍价值链分析的基本理论,并探讨价值链分析在电冰箱行业应用的必要性和可行性;然后在了解电冰箱行业发展状况的基础上,以A企业作为其代表性的生产企业并运用价值链分析得出了该企业价值链上各价值活动的成本和价值贡献率,同时通过将这一结果与其竞争对手进行比较,发现了企业的优、弱势环节;最后根据比较结果对该企业提出一些改进建议。相信该企业在运用价值链分析后,能从战略和效益的角度更加有效地进行成本管理,也能发掘出更大的成本控制空间。总之,运用价值链分析可以帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的优势和不足,协助企业采用科学的方法发挥优势、弥补不足,从而提升并维持企业的竞争力。