21世纪以来,国内民航运输业飞速发展,各航空运输企业之间竞争不断加剧,导致我国航空公司专业技术人员的流失率也逐年上升,飞行、机务维修、航务签派、市场销售等专业技术人员的流失与稳定性管理问题日益凸显,开始引起各航空公司的高度重视，D航空公司也不例外。本研究分为六章,第一章为绪论,叙述研究的有关方法、内容及目的意义；第二章为理论综述,叙述了职业生涯规划管理的经典理论,作为接下来研究分析的理论支撑；第三章则是通过对D航空公司的发展概况、人力资源管理状况及专业技术人员职业生涯规划管理现状与存在问题进行分析,强调了实施专业技术人员职业生涯管理的重要性；第四章为本研究的核心部分,对D航空公司专业技术人员职业生涯不同阶段的特点进行了分析,进而确定了以航空公司、人力资源部门、专业技术人员所属部门、及专业技术人员本身等四方面为参与角色的职业生涯规划设计思路,对D航空公司专业技术人员职业生涯发展规划程序进行设计；由于职业生涯管理是一个系统而细致的管理过程,单靠专业技术人员职业生涯规划程序并不能全面有效地对专业技术人员实施管理。因此,依据职业生涯不同阶段特点的分析,进一步提出了专业技术人员职业生涯管理实施的对策；第五章阐述了管理实施过程中的保障措施；第六章总述了本研究的结论与展望。该研究不仅有利于缓解D航空公司专业技术人员流失现状,也有助于优化公司人力资源配置,提升公司的管理水平,增强企业核心竞争力。