全球化是当今世界经济的主要时代特征之一。全球化时代为世界各国的企业和个体开启了机会之门。经济全球化的潮流势不可挡,它摧毁了各种贸易的壁垒、市场的限制,冲破了国家的、地区的界限,经营国际化和企业国际化在此条件下便成了一种必然的选择。如今,越来越多的中国企业走向国际市场,去面对日益国际化的中国市场和日益全球化的国际市场。在走向国际化的进程中,首先摆在中国企业面前是如何去拓展海外市场,也即是国际化拓展中如何构建战略能力和组织能力,以此获得并保持企业的竞争优势。战略能力是能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。战略能力是独到的、短期内不可模仿的,它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的提升,它是企业创造价值的充要条件。获得竞争优势的企业一定具有战略能力。战略能力论有效地把能力理论和战略理论相结合,把“无形”的能力培养和“有形”的战略业务结合起来,使战略能力既具有前瞻性和指导性,又具有现实性和操作性。组织能力源于企业内部,是指企业开展组织工作的能力,是公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力就是企业竞争力的DNA,它是独特的,不同的组织能力,限制或强化企业在不同层面的表现。本文试图通过对华为国际化拓展中的战略能力和组织能力进行分析,提炼华为的成功真谛,论文内容基本围绕华为国际化进程的时间顺序展开,从当时宏观环境、行业环境和企业内部等角度来分析这些战略能力和组织能力的构建。论文也会适当分析一些失败的战略或战略能力和有争议的组织文化。这些成功经验对中国民营企业的发展壮大有指导意义,对中国企业走向世界有十分重要的参考意义,同时也对创业者或企业家有一定的借鉴意义。